De ex-CFO a ingeniera de autoridad interna: lo que aprendí sobre la rentabilidad del descanso.
Todavía me pasa. A veces, esa «leona» que llevo dentro me ruge al oído. Me grita que vuelva a la rueda del hacer frenético, que me preocupe más, que si no estoy agotada es porque no me estoy esforzando lo suficiente.
Durante décadas, mi mente financiera compró ese discurso. En mi etapa como CFO, creía que el cansancio era la única métrica válida de mi compromiso. Pero hoy, tras casi 5 años de investigación en liderazgo femenino y el desarrollo del programa CLARITY, he identificado un error de auditoría fatal en la alta dirección: el Burnout Funcional.
Este patrón no nació en un despacho de Ginebra. Nació cuando yo tenía 9 años y medio. Aprendí que controlar cada variable y vivir en alerta era mi forma de ser «buena». Exporté ese modelo al mundo financiero y operé desde el exceso, pagando un «impuesto de salud» que no aparecía en los libros, pero que estaba quebrando mi sistema.
Autocontrol vs. Hipercontrol Como líderes, confundimos a menudo estas dos variables:
- El Hipercontrol: Es un mecanismo de defensa basado en el miedo a no ser suficiente. Gasta energía y nubla el criterio.
- El Autocontrol (Soberanía): Es la verdadera habilidad de la alta dirección. Es el control sobre el instinto que te empuja al burnout. Es decidir desde el centro, no desde la urgencia.
La Ingeniería de Autoridad Interna El liderazgo sostenible no nace de la fiera que grita, sino de la mujer que decide con claridad. En mi metodología de Ingeniería de Autoridad Interna, propongo auditar el activo más rentable de cualquier organización: el capital biológico de sus líderes.
Si tu éxito te está costando la vida, no tienes un problema de productividad; tienes una falla estructural en tu soberanía.
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Tu soberanía no es negociable.
Si te has visto reflejada en esa leona que no sabe cuándo detenerse, quiero que sepas algo: el Burnout Funcional no se cura con vacaciones. Se soluciona con una reingeniería de tu estructura interna.
Como ex-CFO, he aprendido que el activo más valioso de una empresa no es su flujo de caja, sino la lucidez de quien toma las decisiones. Y esa lucidez es físicamente imposible cuando operas bajo el «impuesto de salud» del hipercontrol.
No permitas que tu éxito profesional sea la variable que quiebre tu bienestar personal. Es hora de dejar de ser una superviviente de tu propia agenda y empezar a ser la dueña de tu energía.
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